中原新闻网：根据记者森日🎏向子澄川鮎二葉あかり伊山美里胡桃たえ获取到的最🥢新动态，巨乳保🔍姆肉器的小说将于2025年08月28日在中原新闻网举⬅行隆重的开幕仪式。不懂走🦁势怎么看的背后真相

　　沧海横流方显英🐘雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🌴公司东方雨虹🏼海外发展公司及东方🚴雨虹国际贸易公💷司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利👼Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🔆在智利境内拥有约31家建材超市，是😮智利建材零售领域头部企业，本次交易助🤩力拓展智利🤭乃至拉美市场，促进海外业务发🐷展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环📢境下，东方雨😵虹拿出真金白银的数😲亿元收购海外建🏰材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🌕虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🔘何穿越一轮轮周🈵期、穿越种🌏种不确定性、穿😻越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨📡虹又🔎听到了什么？看到了什么？捕捉😨到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主🚐义定义企业的价值空间

　　1995年，东方🎃雨虹在湖南长沙成立，今年是东♐方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南💜走到北京、又走向全世界；从做建筑防🏯水的单一业务，发展到涵盖🥩建筑节能、砂浆粉料等多元☔化业务；从一个😍区域性小企业🙃逐步成长为上市公司，成为行业🤙龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从🤴工程领域防水起家🍒，成为国家重🍬点工程、地标工🌖程的常客。

　　对此，东🏁方雨虹工程建材集团总裁孙❕福琴表示，首先，东方雨虹坚持品😬质底线，坚持从😰不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🧙夫等国际巨头，同时五道🤔质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🕗准化施工体系，将质量波🏵动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🍍工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产📶品第一的背后，最核🕕心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🌋系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🛠虹依托行业🚈唯一的先进材料全国重点实验🐆室，与业内院士、专家在新❣产品的研发等投入了大🏎量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🦔义者，永远在建设未🏠来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各📇业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🦖虹技术进🏳一步升级的方向”，东🥍方雨虹制造集团总裁吴士慧表⛹示，东方雨虹近期创💻建了AI实验室，申请立项一个黑🐌灯实验室，所有原材💽料的取样到🛣实验的过程都是无人化的，效能提🎥高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🔹雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🚢一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研🚒发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🌞方雨虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🌀模型，整个生产、管理、运营都遵循🖼卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🚎稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🥡产过程的精准控制，所有环节都体现🐆高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🥈链条的检测🤡也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零📯缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🈁技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🎂“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🛍秘书张蓓表示，纵观东方雨🤳虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🔖于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一♑隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相♐关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有🚃口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🔷来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🤪事长李卫国表示🏈，对品质的极致✋追求、以客户为中心⛳的赤子之心、坚韧图成永创新高🐯的文化精神历🐔久弥新，这是东🕧方雨虹在行业屹立💒三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🙈业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🧙局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🐢深化，二🌑是砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🍨布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市🏵场与C端品牌并进，以长期💼主义锚定未来价值。

　　房🕋地产市场在高速增长后📜进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地产🎙关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🏋方雨虹涂料砂粉科技集团总裁吴良凯表示，存量🏒市场仍有很多机会。一是老旧🌀小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改🚢造是一个机会，很多项目已经在🎮推进合作。

　　二是新农村建⛏设的市🔂场其实非常大，每年大概有300万户🌹的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🌫未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两♿重建设项目的落地，东方雨虹也😧在工程领域抢抓新🚴的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🧖工程专业户”之称，承接🔚过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🦁多年过去了，防🧗水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🎎大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🍺方雨虹的身影，东方雨虹提供能🍑够保障重大工程😰的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🖐视一些技术难题。比如针对抽水蓄🎿能环境，研发出了六🍊米宽的TPO高分子防🎻水材料。此外，东方雨虹非🐢常重视团队协作，从前期的💡设计到施工服务、产品供应以及🍷过程复盘和施工效果的✉验证，通过体系化🚇的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🏪把握政策风口，包括高📪标准农田的投资，水利方面的投📏资，也投入了🏂大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🧟创新与材料升级、产业链智能化升🌓级、应用场景拓展，顺势而🔽为将大有天地。

东方雨虹董事长李卫国🗝在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做🧥大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几🕳乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🤗业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🍕大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🔴速跃升为公司的第👦二增长曲线，印证了东方雨虹的🚦战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第📟二增长曲线，这个赛🐳道要有足够大的空间。砂粉市场🚽容量符合这一要求，特种砂😂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🥚场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🔌技集团，整合上🎓游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设⬆的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有🌇限公司已成功取得江西省永丰县大船🐮岭矿区饰面用大理🔄岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🥟障与新材料研发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🕟科🚿技集团有限公司投资10亿元，在江西吉🌱安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑😛涂料等多类产品的研发与生产🍿。

　　本次取得江西省⏹永丰县大船岭矿🥘区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工🌲业领域发🍊展的决心和动力，未来🍌将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🆗等工业领域提供优质🌊的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品💹而言，自有矿山可🧀保障原材料🥓供应稳定性，增强采购环🎽节抗风险能力，进一步巩🍇固行业护城河。同时，项目将推动公司🐫研发能力提升与产💐品结构升级，助力其⏲在新材料领域培育🍓创新动能，满足多😹元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务👃的后来者，但是通过一系列♊布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会😶慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在💰加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🔍生态非常重要，要让下游的经销商有🕒利润，让上游供应厂🈴商有利润，就需要营造🐞一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🌼软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🎠都会越来越好。

　　海外业务多🌹点开花结果

　　近年来，东方雨虹⏳坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🗳相海外展会

　　东方雨虹海✔外发展集团总🤼裁王文萍表示，不同国家、不同🐘地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有♉很大的不同，东方雨虹在🙎推进的过程中，也要🏼根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🥡产基地的建设，推进供应链🏁出海。同时，会针对不同国家😻的需求、产品特点设🔱计产品出海，比如🔜在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海🏦，进一步👙提升了交付的要求，又满足当🌯地客户的需要。在东南亚，特种砂🌌浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条🐨件要求高，东方雨虹在东🛂南亚国家优先把特🥃种砂浆、水性🎊涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🤶的海外建厂是一🍃个关键转折点，美国休斯敦基地🌛、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🏴地、天鼎丰加拿🧑大基地等能够🔮助力东方雨🍆虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一⛄体化，从传🥕统的贸易出海到制造出海🎖直至品牌出海，成为一个在国外被叫响🌱的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🐰临融合的难题。

　　“本土化的难题📂需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🌈当地选址建厂♐前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🚪建筑的法规、产品的产品要求，会做👅系统的测试分析，由此确💽定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🚚同时😨设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🔼在当地完成，并且完成之🏑后相应做当地的应用测🚚试，以满足当地🌩环境的需求，当地客户的需要🏎。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🤲雨虹的😵产品赢得了认可，东方👉雨虹作为国家多个重大✅工程的参与者，对出海🕯是重要的加分项。另一方面，这次出海🐻更多的是依托中国整体强大的力量😾出海，这🦌个特征特别明显，比如参建的铁路🏜项目，其实正是因🕋为中国占据🦎当地铁路建设市场的较😸大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🦄绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🙆半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🎰续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🏈略将持续落实，将依托中资的总包🛀企业把东方雨虹的产🥏品带出海；二是在👋消费方面，将推动本土🏤化的团队和项目落地，从而通过🥛更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨🕢虹旗制造版块推🐙进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🚱雨虹出海的推进👬速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🔒设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根🌟越深，才越是能够🐤枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨🍞虹工程建材集团合伙🎛人大会

　　近年来，东方雨虹持续🔍构建合伙人事业共生📿体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🍙成一个平台，所有有资源🔕的或者愿意从事这个行业的合伙人🎉能够⏭加入这个平台。

　　第二，东方雨♉虹对于合伙人的体系🙌坚持合伙人优先，同时在合😍伙人对内👺经营的赋能以及对外⏳市场的经营都有一🍧整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人🍯共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🏆当作经销商，而是形成事业共生体🛁。

　　孙福琴表示，东方雨🌀虹的品牌力、产品力将会持久赋🎭能合伙人，东方雨虹的合🥧伙人体系能够➗和合伙人是更兼容、更长期的共生✏共荣关系。从产品看，东💄方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🍾二、第三主业，东方雨虹能够给到🚈合伙人的支🚺持不仅仅是防水系⏳统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🤮跟合伙人在同一个项目上能⚓够把市场做大，能够给客户提🎎供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持🛳续发展日益深入人心，已🚬成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🤼虹通过多维度举♎措践行社会责任，将可持😇续发展理念融入经营全链条，形成了💑覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🥚发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🎾持续发展和ESG的理念深🐔深地植根于核心战略里面，每时每刻都在⛔想如何保护环境，如何对环境🕧负责，如何为社会尽责，以🐪及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🗺境，东方雨虹🐽这些年一直在不遗😸余力开发一🆚系列大量的绿色、低碳、环保的建🏛材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行🎛业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🎃方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企🚝业进行共享，目的🍠就是如何促进这个行业，防水行业真㊙正的转型升级。东方雨虹🔑在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🐤虹学院被誉为中国防水⏫行业的“黄埔军校”，每年都在向💯行业输送大量高技术的建👘筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🥢发展治理，东方雨虹♌在董事会层面也成立🔝了战略与可🎿持续发展委员会，把部分ESG指标纳🥂入了高管KPI考核，去🏏年也制定了东方雨虹的可持续🙀发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🔑划指导企业经营管理🌒工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🕳务流程的环节，纳入生产经营😴管理的各个环节，不🎫断持续完善可持续发展管理架🏧构和工作体系，让ESG能够转化为⏳企业业务的先发优势，进而🌧转化为企业的经济效益。

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山下りん/濱田由梨/白石涼/根本惠理沙

（青岛日报／观海新闻记者 森日向子澄川鮎♉二葉あかり伊山美里胡桃たえ）