新华网--内蒙古：根据记者中🤣山彩加获取到的🔞最新动态，老司机苹果手机看🥐片将于2025年08月28日在新华网--内蒙古举行隆💾重的开幕仪式。广告弹窗太🍑多追剧太难？看片加速服务免费🏟开全剧集一键看完

　　沧🖇海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🛅司东方雨虹海外发展👬公司及东方雨虹国际贸易公🙄司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🔭内拥有约31家建材超市，是智利建材零售😍领域头部企业，本次交易助📬力拓展智利乃至拉美市场💀，促进海外业务发🈴展。

　　在楼市低迷、建材市🐧场波动的环境下，东🦋方雨虹拿出真金🐏白银的数亿元收购海外建材零🐭售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🌇是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是✉如何穿越一轮轮周期、穿越种种🐼不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🗓的东方雨虹又听到了什么🕐？看到了什么？捕捉到了👊什么脉动？

东方雨🌮虹工厂一角

　　长期😚主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨🏇虹的而立之年。

　　30年来，东方⛵雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做🐖建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆🐋粉料等多元化业务；从一🛩个区域性小企业逐步成长为上市😴公司，成为🐙行业龙头企业。

　　千里之行始于足👒下。

　　东方雨虹首先从工程📽领域防水起家，成为国家重点💋工程、地标工程的常🍼客。

　　对此，东方雨虹工程📻建材集团👜总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹🍓坚持品质底线，坚持🐤从不生产一平米非标产品，原🎰材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🚱加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化💏施工体系，将质量波动大的个🦇人经验改为“千人一面”的标准化施工🌨工艺。

　　“由此东方雨👺虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最🅿核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标🧖准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方✳雨虹依托行业唯一的🐎先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🔔产品的研🌒发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🍿者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🛒索转型升级。

　　“这也是🥏东方雨虹技术进一步🔏升级的方向”，东方雨🍛虹制造集团总🤷裁吴士慧表示，东方雨虹近期创🍩建了AI实验室，申请立项📖一个黑灯实验室，所有原材料的取🏸样到实验🔝的过程都是无人化的，效能提高百🤭倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🈂的研发团队有几百人，任何一种产品📹都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🈶最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🍪通过了全国质量奖的认可，并引📃入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🏸卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🌘水平是十分稳定的，也是十分前🐅沿的，实现了🚦整个生产过程🛴的精准控制，所有环节都体现高质🤯量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条😔的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质💅量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🏇保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🅰书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成🗡长路，1995年起步于湖南，从执着于品💍质出发，一步一个脚印，沿着建😦筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材💔、砂浆粉料、建筑涂料等相🥤关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🤕门禁，赢得🤨市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态🎑，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🥁经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🌁团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心📁的赤子之心、坚韧图成永创新🚀高的文化精神历⬇久弥新，这是东🛅方雨虹在行业屹💕立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚢企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🚻焦五大核心方向：一是防水主业🦓持续深化，二🚤是砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道🐆，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🙏纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场🎌与C端品牌并进，以长期🚌主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🔡速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作🃏为与房地产😰关联紧密的板块，未来😉的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🌺技集团总裁👱吴良凯表示，存量市场仍有很🧢多机会。一是老旧小💇区的改造，特别是上海、广州老😺旧小区的改造是一个机会，很多项🛂目已经在推进合作。

　　二是新农😍村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的😙农村自建房，这仅👗是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🎆及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建❕设项目的落地，东方雨虹也🔣在工程领域抢🏆抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🏗接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🤒多年过去了，防水👘效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🌄等重大的基础设施、重大项目都有东💺方雨虹的身影，东方雨虹提供🤥能够保障重大📨工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🏭视一些技术难题。比如针🐼对抽水蓄能环境，研发✨出了六米宽的TPO高分子防🚰水材料。此外，东方雨虹非常重🚋视团队协作，从前期的设计到施工🚴服务、产品供应以🛩及过程复盘和施工效🏵果的验证，通过体系化的服🚞务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🛃虹精准把握政策风口，包括高标🎞准农田的投资，水利方面🚖的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行✝业未来注重技术创新与材料升级🦗、产业链智能😾化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🖨天地。

东方雨虹董事⛩长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂🍼粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🐎务🤭几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🧝业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🎂重为14.8%，是东方🏺雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🚛就快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东方🤣雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二⏸增长曲线，这个赛道要🦍有足够大的空间。砂粉🍰市场容量符合这一要求，特种砂浆整个😢市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来📹算，可能有千亿元的市⏬场。

　　第二，从内部来说，公司🧕成立了砂粉科技集团，整合上游🐯下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🌁设的同时，把产品力、竞争力👎打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有🚖限公司已成功取得江西省永丰县大船🐋岭矿区饰面用大🚲理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🚂新材料研发就逐步🍖进入🧟东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🐴旗下的砂粉科技集团有限🎋公司投资10亿元，在江西吉安建设新😜材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🕘等多类产品的研发与生产。

　　本次取得🙆江西省永丰县大船👀岭矿区🥚饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨♌虹对工业领🌗域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉🎭体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🤕工业领域提🌺供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🐒产品而言，自有矿山➕可保障原🛷材料供应稳定性，增强采购环节💶抗风险能力，进一步巩固行业🐖护城河。同时，项目将推动公👭司研发能🎲力提升与产品结构升级，助力其在👈新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管✍是砂粉业务的后来者，但👙是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🧔慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🕌重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重🍢要，要💬让下游的经销商有利润，让上游供应厂商🐱有利润，就🐔需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🦖技术创新。东方雨虹在研💥究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务🌱多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🎟推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🍵多种经营模式，可谓多点开花。

东方🎰雨虹亮相海外展会

　　东方雨🎄虹海外发展集团总裁🎾王文萍表示，不同国家、不同地区处于💚不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🌀不同，东方雨虹在推🌞进的过程中，也🍊要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产⛽基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🎛同国家的需求、产🕙品特点设计产品出海，比如🤷在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升😋了交付的要求，又满🥋足当地客户的需要。在东南亚，特种🆓砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别😘敏感，对🙁当地的气候条件要求高，东方雨虹在❄东南亚国家优先把特🐷种砂浆、水性😞涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🛳海外建厂是一🏚个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🛂鼎丰中东基地、天鼎丰🔧加拿大基地等能够助力🎆东方雨虹更好实现本地🎾化经营，实现研产供销服📸一体化，从传统🐧的贸易出海到制造出海直至💨品牌出海，成为一个在国外被叫响🚆的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🦋业出海，由于文化差异、消费🚯习惯差异等，也常常面🥘临融合的难题。

　　“本土化😤的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当😕地选址建🏘厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地💦建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🔓分析，由此确定我们在🎡当地的配方。另外，在选址建厂的同👅时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🐪定型基本在当地完成，并且完成之后相💽应做当地的💛应用测试，以满足当🍛地环境的需求，当地客🥛户的需要。

　　目前来看，东方雨♍虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🎦方雨虹的产品赢得😡了认可，东方雨虹作为国家多🗜个重大🍧工程的参与者，对出海是重要的加🛐分项。另一方面，这🕍次出海更多的是依🎌托中国整体强大的力量出海，这个特征特🚁别明显，比如参🗿建的铁路项目，其实正是💀因为中国占据当地💈铁路建设市场🤵的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形🕰成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将👻继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易😩方面，借船出🔷海的战略将持续落实，将依托中资的总包企业🏣把东方雨🍄虹的产品带出海；二是🤭在消费方面，将推动本土化🍆的团队和项目落地，从而通过更加深度🥒的市场洞察，推进零售🎣的业务发展；三是👍在投资驱动上，东方雨虹🙊旗制造版块推📿进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🚛雨虹出海的推😻进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🤬向下扎根越深，才越✉是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🤙的力量更加深远。

东方雨虹🖊工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建♌合伙人事业共生🔯体，为企业发展注⛲入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🐘方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的🛌或者愿意从事这个🚦行业的合伙人能够🌁加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于😌合伙人的体系坚持合伙人👿优先，同时在📫合伙人对内经营🍅的赋能以及对外市场🐉的经营都有一整套的服🥧务体系。

　　第三，东方雨🛃虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当👉作经销商，而🗡是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🚥牌力、产品力将会持久赋🔠能合伙人，东方雨虹🎓的合伙人体系能🗂够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系🌵。从产品看，东方雨虹不🎇仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方🔘雨虹能够给到合伙人的支持🎇不仅仅是防水系统还🐴有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🍋同一个项目上能🌱够把市场做大，能够给客户提供😘更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🥎益深入人心，已成为企业文化的重🍘要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🛌过多维度举措践💫行社会责任，将可持续发展理念融🐕入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🛄体系。

东方雨虹总部研💧发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🕯将可持续发展和ESG的理念深深地植👟根于核心战略里面，每时每刻都在想🛅如何保护环境，如何👱对环境负责，如🔮何为社会尽责，以及如何为行🍥业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🥤境，东方雨虹这些年一直在🏃不遗余力开发🈹一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🍥。东方雨虹♑作为防水行业的领军型🍐企业，通过人才🐲的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🤸开放了近百项专🐽利成果，与同行企业进行共享，目的就🙀是如何促进这个行业，防水行业真🎗正的转型升级。东方雨🐦虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为👩中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🚩送大量高📚技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🍁续发展治理，东方雨虹在董事会层🏞面也成立了战略与可持续发😵展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🤕制定了东方雨虹的可💃持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指⛅导企业🎗经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🚫环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🐁业务流程的环节，纳入生产经🤠营管理的各个环节，不断持续完善🚰可持续⬛发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🐉业业务的先发优势，进🚯而转化为企业的经济效益。

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希爾頓/Michael Adam/水川朝美/藤田莉緒

（青岛日报／观海新闻记者 中山彩加）