哈尔滨新闻网：根据记者Gina Monelli获取到的最新动态，btfly怎设置将于2025年08月28日在哈尔滨新🏞闻网举行隆重的开幕🔃仪式。最☝后几小时免费观看警告：伦理剧情陷阱曝光，别再中招

　　沧海🥔横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🚶雨虹海🥉外发展公司及东方雨虹国际🍒贸易公司拟🔕以自有资金合🍬计出资约1.23亿美🧞元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智👿利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🛂售领域头部企业，本次交易🐘助力拓展智利乃至拉美🛅市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🔫的环境下，东方雨虹拿出📺真金白银的👉数亿元收购海外建材📍零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🔗东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🍽虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🔞定性、穿🙊越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张⛔的东方雨虹又听到了🐥什么？看到了什么？捕捉到了什😞么脉动？

东方📫雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🏃业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🕛湖南长沙成立，今🧐年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🍸湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的💩单一业务，发展到涵盖📦建筑节能、砂浆粉料等多🛄元化业务；从一个区域性小企业🖥逐步成🚊长为上市公司，成🔕为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🍺从工程领域♐防水起家，成为国家重点工😕程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🥤材集团总裁孙福琴表🐷示，首先，东方雨虹坚持🕘品质底线，坚持从不🥏生产一平米非标产品，原材料对接🙋巴斯夫等国际巨头，同🆚时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🎪先推出标准化施工体系，将质量波动大的个人经📀验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🔯功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还✌是技术引领，”孙福琴表示，标准化体👗系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👲业唯一的先进材料全国⏩重点实验室，与业内院士、专家在新产品🎽的研发等🥝投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正🚼的长期主义者，永远在🚍建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索👎转型升级。

　　“这也是东方雨🚳虹技术进一步升😯级的方向”，东方雨虹制造集团总裁🕖吴士慧表示，东方雨虹近期创建🐁了AI实验室，申请立项一个🥕黑灯实验室，所👐有原材料的取样到实验的⤴过程都是无人化的，效能提高百倍甚🍔至千倍。

　　在研发系统上，东方雨📉虹的研发团队有几百人，任何一种产品🈺都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🎇最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产📭流程方面，2017年东方🚹雨虹通过了全国质⭐量奖的认可，并引入🛠了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🐊循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产📍过程的精准控制，所有环🥢节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🔅原材料、半成品、成品整个链条的🌅检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是💐零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🧣一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🚭做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🐎董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹📇三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着💝于品质出发，一步一个脚印，沿着👫建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🍖等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期📦坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🕺企业经营来说，不确定性是常态💣，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集❇团董事长李🌇卫国表示，对品质的极致追🆓求、以客户为中心的赤🎮子之心、坚韧图成永创🌰新高的文化🖍精神历久弥新，这是东🎼方雨虹在行业屹立三十年🏒的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越📂周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🖐焦五大核心方向：一是防水主💨业持续深化，二是砂粉业务🤾成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🧜全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉💬市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场🏁在高速增长后进入调🚔整期，防水业务、砂粉业务作为与🙅房地🌤产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方🎄雨虹涂料砂粉科技集团🥨总裁吴良凯表示，存量市场🏥仍有很多机会。一是老旧小🚦区的改造，特别是上海、广州老👧旧小区的改造是🔘一个机会，很多项😗目已经在推进合作。

　　二是新🕞农村建设的市场其实💿非常大，每年大概有300万户的农村自建✌房，这仅是🔙其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🔃来🐿是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🙇设项目的落地，东方雨虹也在🚲工程😅领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥🥉运工程，承接规模庞大，而且这么多年🔏过去了，防水效果依👖然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🎎大桥等重大的基础设施、重大项目都有🔛东方雨虹的身影，东方雨虹提🤓供能够保障重大工程的🍓防水维护体系。与此同时，东方🦋雨虹非常重视一些技术🉐难题。比如针对抽水蓄🛬能环境，研发出🤹了六米宽的TPO高分子防水材料💅。此外，东方雨虹非👌常重视团队协作，从前期的设计👞到施工服务、产品🖇供应以及过程复盘和施工效果的验证，通过体系化🕶的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🌠握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的🕑人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创新与材🎊料升级、产业链智🍌能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🕑大有天地。

东方🌖雨虹董事长李卫国在三十🐳周年庆典致辞

　　打通上下游快🕰速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几📎乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🐒粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🍃收比重为14.8%，是东方雨虹📸第二大业务。

　　短短3年时间，砂❗粉业务就快速跃升🌹为公司的第二增长曲线，印证了东方👆雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🍁曲线，这个赛道要有足👜够大的空间。砂粉市场容量符合🕓这一要求，特种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按😳照市场规模来算，可能有🛍千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🏿粉科技集团，整合上🤪游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设📻的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司🎅华砂矿业(吉安)有限公司已🕝成功取得江📬西省永丰县大船岭矿🥔区饰面用大理岩矿的采🎄矿权。

　　自2021年以来，原材➰料保障与新材料研发就逐步进入东🎋方雨虹的视线。2023年11月，东🧦方雨虹旗下的砂粉科😰技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🉐新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的研发与生🤮产。

　　本次取得江西省永丰县🤬大船岭🗄矿区饰面用大理岩矿采🏉矿权，标♎志着东方雨虹对工业🔚领域发展的决心和动力，未😸来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🏪等行业，为可降解塑料、橡胶及造🧑纸等工业领域提🗣供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品😂而言，自有🈵矿山可保障原材料供应稳👩定性，增强采购环节⛩抗风险能力，进一步🌌巩固行业护城河。同时，项目🗑将推动公司研发能力🕣提升与产品结构升级，助力其在新材料💎领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后🚠来者，但是🛵通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🔣慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🌦正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🐕生态非常重要，要让下游的经销🎬商有利润，让上游供应厂🐇商有利润，就需要营造一个良🚰好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🔆软土固化技术、抗裂抹灰🗾等新产品，行业一起努力，大家都会越来➿越好。

　　海外业务多点开🈶花结果

　　近年来，东方雨虹坚😅定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经😡营模式，可谓多点开花。

东方🐇雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🏁集团总🗨裁王文萍表示，不同国家、不同地🗜区处于不同的发展阶段，建筑形式💰也有很大的不同，东方雨虹💠在推进的过程中，也要根据当地推😌进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🏿的建设，推🕯进供应链出海。同时，会针对不🍬同国家的需求、产品特点设计产品👘出海，比如在美国休斯🤤敦建的工厂，通过供应链🤖出海，进一步📚提升了交付的要求，又满足当地客户的需🚃要。在东南亚，特种砂浆🛍产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候⬜条件要求高，东方雨虹在东🔡南亚国家优先🎳把特种砂浆、水性涂料在当🎎地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🍐海外建厂🎈是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🔼基地、天鼎丰🏪加拿大基地等能🤐够助力东方雨虹💾更好实现本地化经营，实现研产供📎销服一体化，从传统的贸易🥁出海到👀制造出海直至品牌出海，成为一个在国外被💈叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随👨着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🔌临融合的难题。

　　“本土化的🧦难题需要解决，”王文萍表示，东方🌪雨虹在当地选址建🔝厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🉑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🗻分析，由此确定我们🏈在当地的配方。另外，在选🤣址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定🏅型基本在当地完成，并且完成之💌后相应做当地的💅应用测试，以满足当地环境的😈需求，当⛩地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🅾进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是✔东方雨虹的产🏁品赢得了认可，东方😘雨虹作为国家多个重大工程的参❇与者，对出海是重🏻要的加分项。另一方面，这次出海更🏾多的是依托中国整体强大的🍟力量出海，这个🤾特征特别明显，比🕍如参建的铁路项目，其🎟实正是因为中国占据当地铁路😑建👯设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而⏩对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年🔡及今后，王文萍表示，整体上出🚘海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🔺易方面，借船👭出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企业把🚔东方雨虹的产🐻品带出海；二是在消费方面，将推动本土化🌚的团队和项目落地🍎，从而通过更加深度🤩的市场洞察，推🏽进零售的业务发展；三是在投资驱动🎙上，东方🎠雨虹旗制造版块🥅推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🚖方雨虹出海的推进速度是💗一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🍑扎根越深，才越是🔜能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量⛔更加深远。

东方雨虹🦁工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🚀续构建合伙人事业共生体，为企业发展🐄注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🧤雨虹将打造成一个平台，所有有🔒资源的或者愿意从🕓事这个行业的合伙人能够加入这🤟个平台。

　　第二，东方🛵雨虹对于合伙人的体系坚🚸持合伙人优先，同时在🐾合伙人对内经营的🌅赋能以及对外🤣市场的经营都有一整套的服务🧣体系。

　　第三，东方雨虹倡🌽导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销商📪，而是形🥁成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🌉虹的品牌力、产品力🤚将会持久赋能合伙人，东方雨Ⓜ虹的合伙人体系能够和😈合伙人是更兼容、更长期的共🥓生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🚡仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🔺合伙人🥌的支持不仅仅是防水系🛁统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🍯跟合伙人在同一个项目上能够把市🍑场做大，能够给客户提供😨更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🛋日益深入人心，已成为企业文化🚿的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🏬过多维度举🅾措践行社会责任，将可持🔲续发展理念融入经营❗全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任👗体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨⭐虹将可持续发展和ESG的理念深深地植🏫根于核心战略里面，每时每刻都在想🖨如何保护环境，如何🔱对环境负责，如何为📶社会尽责，以及如何为行业🍝赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东📢方雨虹这些年一直在不遗⬆余力开发一系列大量🈵的绿色、低碳、环🛅保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🗜虹作为防水行业的领军💒型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了🕥近百项专利成果，与同行企业🍵进行共享，目的🚀就是如何促进这个行业，防水行业真正🍦的转型升级。东方雨🛸虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🌥国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🐭向行业输送大量高🕦技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐙称叫可持续发展治理，东方雨👠虹在董事会层面也成立了🙉战略与可持续发展💻委员会，把部分ESG指标纳入了高🐱管KPI考核，去年也制定💋了东方雨虹的可持续🎲发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范💈地规划指导企业🍦经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行😢。

　　“ESG的本质📙是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳♐入各个业务流程的环节，纳入生🚐产经营管理的各个环节，不断持续🥠完善可持续发展管理😎架构和工作体系，让ESG能够转化🏣为企业业务的先发优势，进而转化为企❎业的经济效益。

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Lucas Caruso/Chloe Foster/愛原翼/中道繪梨

（青岛日报／观海新闻记者 Gina Monelli）