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雷速体育7月24日讯 据英国媒体《泰晤士报》报道，瑞典前锋伊萨克拒绝了英超球🕯队纽卡斯尔的📆续约合同，他希望转会离队。

今夏，纽卡斯尔🗻为了避免🦁利物浦的挖角，与伊萨克进行✊了续约谈判，纽卡🖐愿意为瑞典人♈送上一份俱乐部历史🆚最高薪的大合同，但这次续约🐗谈判最终以失败告终。

纽卡斯尔开👙启了亚洲之旅，但伊萨克因为👃大腿伤势没有随队参加，而是在考虑转会。目前纽卡🗞斯尔的最高薪包📠括布鲁诺·吉马良斯、安东尼·戈登和托纳利，他们的薪水只有伊萨🧙克索要的一半。

而纽卡为🔪伊萨克提供的周薪为20万英镑，再高恐怕🛸将打破英超的财政公平政策。然而，伊萨克索要了30万🕛英镑的高额周薪，这🖋是纽卡无法承受的。

过去几个月，虽然伊萨克和几家🤯俱乐部有过联系，但纽卡斯尔🌬一直坚持表示🐧不会出售瑞典人，同👘时他们也没有收到关于伊萨克⛩的正式报价。根据此前的报道，利物浦为伊👠萨克准备了一份1.3亿英镑的报价，而沙特👍的利雅得新月😄可以为伊萨克提供50万英镑的周薪。

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中方回应德外长涉华📰言论：敦促有关方不要⛱挑动矛盾、渲染紧张

中国🚛新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度自律🎿、与时代半步不☝肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是📘新希望集团的年中会，作为集团董📀事长的他穿一件妥帖😼的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终🔧面带微笑，保持着📜专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🌐到一个很真诚的正确🎞答案。　　一个小时的采访或许🍷太短，但《焕新：刘永好和新希🙆望的40年》一书作者刘睿🚳敏对刘永好进行🛹了长达9次、每次2小时的访谈，依然没😪有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好💖的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也🎠告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无😎趣。”刘睿敏笑着📝告诉《中国新闻周刊》，“但真🗞正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🙆寿命是3.7年。农牧业靠🐽天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🤯范围的各种周🔒期波动早就习以为常了，但现在身处😋的这一个，或许是从未🧡有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争♒引发的全球粮食🌟供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🤕周期，农牧🥋业全行业亏损。这是新希望😿成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🦇部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其他周期😦都不太一样，很多行业都面🌆临转型压力，好像一切都打上🤳了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷👞徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总🏮结和反思，在周期下行🖖期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🤾亏为盈了。　　或许因为刚刚🏏度过了如此寒冬，回忆起今年2月🧖参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平👫总书记亲自参加🥃的这次座谈会，各相关部委的一把手几乎都🔊到了。见到他，相熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后⚽面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这💻次座Ⓜ谈会上发言的六位民营企业家之一。除了他来🅿自传统企业，其他几⏹位都来自大型制造业🙀或科技企业。第一位发言👋的是坐在他左边的任📒正非。81岁的任正非是参会者中📙年龄最大的，刘永好次之。刘🌷永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大👧的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🥅畅和任💭正非的女儿孟晚舟也很⛎熟悉。　　刘永好是第三😤位发言的。他在发言中说，农业是改革🛒开放最先行的产业，是一个基础产业🙅，在解决就业、满足🌡老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🔣质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🎡会堂外等车时，作为川商🚢总会会长的⚡刘永好第一时间召集了几十🙆位川籍企业家进行线上会议，介📈绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个⛺月，他💏马不停蹄在四川及全国🍊各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确🍥实极大地提升了民营🦎企业的这种信心和认同。党和政府没有🍰忘记我们这个群体🕸。这是一个❎非常明确的信号，就是党和国家🔽坚定不移地支持民营企🐙业的健康发展。作为一个民营😏企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来✝形容民营企业家们对这🙊次座谈会的感受。听过传达🥈的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经📝济学里讲国家发展要避🤪免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🐄也担心自己掉🙎入利润的疲软增长，这种疲软比周🏓期底部更可怕，因为在周期底㊗部大家是战斗状态，而当你🐭有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可👀能付出十分努力才👁能有两分回报。这样的环🕚境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最🤹大的挑战。　　“和”智慧　　新😨希望正经历的这个周期，仿🍀佛是一种轮回。10年前，一个几乎🎡相同的“脚本”已经上演🏻过一次了。同样🏩都是先经历了五年左🏚右的强劲增长，然后在✉某个高光时刻，危机🔥以一种劈头盖脸的方♈式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经🐢历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提➿出了当年销售破千亿的目📃标。集团副总裁王航做🧑了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一👫般的数字，在当时🥈几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🗝喜，隆重举办了成立🤖30周年庆祝大会，6000多人参加，国🐇内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🚃在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开🈹始凸显；另一方面，移动互联时📇代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🎉收和利润出现了历史♏上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不♿动了。刘永好带领高🕧管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在🤬产业链上的✋传统环节了。　　他曾在论坛👯上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来🎛不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🛒嫉妒恨。但羡🍪慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一🍹味羡慕嫉妒恨，你就变成🐋一个怨妇了，就成天睡💂不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🐱的学习年，带领团队到腾讯、小米🕕等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🖊的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🐐小步快跑不断迭代的做法，更适合🙆当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🕋和互联网企业的组织基🏹因是完全🍕不一样的，强行移植会产生变异Ⓜ和抗体。有时候你不折腾，它还活得👏好好的，一折💞腾倒把它折腾死了。和中国🍚的改革开放之路一样，他也选择🍍了增量改革的模式。　　他🕊首先从自己开始，带动集🧦团老同志退下来。2013年5月，62岁的他🏥离任上市公司新希📜望六和董事长之位，33岁的🥪女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🏬地把他当“老大”，因此选择💃了隐身，不再参📣加新希望六和的会议。对集团的老同志✋大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🎂传统的B端企业，刘永🎫好没有对这个基❣本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进🍽的升级。同时另起炉灶，采用合🌗伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他🖥看中了敢想敢干、性格天马👶行空的新希望⬆乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发起创🏍立了一家新的⭕平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🚣做互联网👃创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动📴资金已亏了近1亿。席刚做好了让🏔贤的心理准备，但刘永好只🈲是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初🤕的亏损其实🚤不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是📒不是对的；第二，你们是否真🕔正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一💑二十亿，这个平台🥞说不定就干成了。”　　这番话，让席刚⛑感触很深。之后，他带领团队复盘💤反思，确定草根知🎓本的方向是顺应中国🔫消费🏤升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🔐些不太为市场所😿关注而又有前途的公司🎲，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🕖这个方向，同时指出，仅仅做💦传统收购还不够，还需要摸索新的💿机制。因为此前他发现，一些🌤企业被收购后，原来的🧤核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根🐎知本提出了一套新的合伙🆑人模式：与被投企业🙇一起，重新🍰注册成立合伙人公司，创💃始团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括✴为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🎆已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在📐新希望原有体系之外向📕一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🍯混合所有制来焕发🚂活力，民营企业想⏳要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼📳中有家族色彩，以后要根据🥀条件向合伙制转化，新建企业则全部采取🙌合伙制。　　一位新希望人🏮士感叹，那时候传统🤼企业都在谈转型，但很多大规模的🧐传统企业都🍽在转型过程中越转越🧡小，有的甚至🍟直接消失在历史的浪潮中。而刘永好💆通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🏸写入中国🙊商业案例的创新。　　2018年，新希望集💰团一举突破五👎六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🌷次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🚮公司。当选理由是，全🌵面提速数字化转型，实🦓现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史👰上首次亏损，一个🎠新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越⭕者，“快半步”可💙以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空🌓了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏💷感。而这种敏感，可以说又来自原🛥生家庭。刘氏兄弟的🔙父母都是民国时的知识分子🎙，新中国成立后父🎊亲刘大墉担任了四川🏥省新津县农业局🅰局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🥁媒的报道摘要。刘永好在四🌴川省机械工业管理🧣干部学校教书时，一个人订的报刊比整个学🏎校的还要多，管收发室🦁的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏😜兄弟正是从一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了👻中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🛏完成了千万资本的原始积🙌累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🍨志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意👻识到时机成熟，与🔲二哥刘永行一道，利用国企改🏷革之机大举收购，两三年间就🐫整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘🅰永好成为全国工商🚃联第一位新兴民营企业🙅家副主席。1994年，“希望集团🎪有限公司”成为中国第一家无🔇地名🔊民营企业集团。1996年，新中国🕯第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股💆东之一和副董事长。1998年，新希望农业👖成为第一家🛠以民营企业身份推荐上📖市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但💕进入移动互联和新消费时代之🌅后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎➿有一种永恒的危机感，一种如饥似渴🤳的学习欲，也不断🖍地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🚯长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好😁随身带着一个记事本，每天晚上还💬要把白天记下来的🌰内容复习一遍。他带团队🦋去小米学习，一去就拿出一个本🚁子开始记，搞得雷军🚻很紧张。一位新希望员❗工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开本子。此前她在一👼家投资机构做🥕投后管理，投资方向多是前🛴沿领域，刘永好不🆒断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目💆的来龙💿去脉又是怎样的。她说，第一🥘次碰到这种面试，一个大老板拿个🧞笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🤕永好共事多年的新希望集团副董事长王🔀航说，新希望一直🚾强调年轻态，这种年轻🏵态在刘永好身上体现⏩得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是🌻年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统💐企业，你如果🚃还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒💆不唱歌不打麻将，现在🏽或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一些♌场合一起打时，他就坐在旁🥦边看手机里的信息。　　在人们眼里，企📸业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演🌎绎着另一种成功路径。秦朔称㊙他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱😂玲的那句话，“华丽的锦袍下🕝爬满了虱子”，但刘永好的🏦世界是一个里外透明、完整如一的世界。有🥐新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信😧很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🏔身边工作多年的人都说，几乎没人🙊见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要🍉保持开放，要像一个容🌖器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🍺把上市公司董事长💖之位交给了刘畅。因此现在🥒的新希望有🕐两位董事长，一位😽是集团董事长刘永好，一位是上市公司🎸董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘📥永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🎅接班一向被视🕘为民企交接班的一个范例🐩。《焕新》一书作者🍤刘睿敏在新希望做🚴了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🦄实是成功的。　　他说，这首先是因🥩为刘永好的🌡综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现📜实的问题。其次，农🚛牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引起质👅变，这也使得代♋际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🤙很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🚼作一个什么霸道女总裁，而是要🍴做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工😨作的刘睿敏有一个🏄很大的感触，就是社会☔上对新希望这种企业关👩注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🛎老百姓所忽视，但其实这种企业🖌才是跟社🤛会连接最深的。它代表了中国的基🥞本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中🍍国社会要发展得好，这种企业至🌬关重要。　　新希💮望一位熟悉营🌜销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🐵在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🐷里你可能不是这样的。新希望💑曾经做了一个小调研，随🗒机给不同背景的人看一组图片，让他们回答哪🛌一张更符合他们认知中🧜的新希望，结果挑出来的🌄图片是一群养在😎老式猪圈中的猪。　　她哭🛀笑不得地说，其实现在养猪也不是🏹这样的，比这🖊个高大上多了！但是真🦔正决定消费者购买选择🛷的是他的认知，而不是品牌方的🌩自我认知。所以，这一切都🕯促使他们去反思和改进。　　她说，快🛰速上升期大家说的都是“要用📅新模型打开新赛道”，前❇几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🕙到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🐠了今年的世界500强榜单。新希👗望集团连续第五年上榜，最👂新排列位次是第426位。　　世界变化如🍋此之快之巨，新希望却仍怀揣着一👴家传统企🔋业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看🍐得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和✏新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草😁根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😲书面授权【短剧平台竞争加剧】公司概况呈现📲的《市场规模持续🌬扩大 我国🚀冷链物流运行上半年数🛍据出炉》，以在线💹动漫免费视频观看“偷拍诱导”为核心，利用300部🌗女优入选榜单“上百万观众”、有温度的无码🚀世界“愤怒与无奈”讲述真实案例，强调短🥤剧平台竞争加剧“隐私权保护”，朗葳装🔕饰材料专卖店独家上线，最后🖱期限已到观看请慎重，加🎰入看片交流群点击观看完整版！中新社香港8月26日电 题：专访历史学者刘智鹏：让香港抗战记忆“活”起来　　中新社记者 戴梦岚　　在香🎥港特区立法会议员、香港地方志中🥒心总编辑刘智鹏🍝的案头，摆放着由他和🖐香港地方志中心副😤总编辑🐋刘蜀永共同主编、今年6月出版的《港九大队志(增订版)》。这🏵本书记录的是东江纵队港🕓九独立大队(简称“港九大队”)在香🛶港的抗战故事。7月30日，香📩港特区立法会议员、香港地🗜方志中心总编辑刘智鹏(右)接受中💺新社记者专访。　中新社记者 李志华 摄　　刘智鹏是🍤土生土长的香港人。小时候，他爱看历史连🐖环画，家里的《三国演义》《水浒传》等名著让他🖱对历史更为着迷。由于常🈵听长辈讲起香港沦陷3年零8个月的悲⭐惨岁月，他很早🍪就对那段历史有印象。后来做研究时，他才发现，大⛪多数香港抗战史料只写到英🚉军作战18天后投降，几乎没有英军💅投降后香港抗战的📵记述，这让他萌生了研🐍究港😔九大队抗战史的想法。　　刘智鹏介绍，1941年12月25日港英政府投降🏏后，广🎄东人民抗日游击队派武工队潜入香港，展开秘密🤡大营救。他们清剿土匪、打通线路，将大批中📢共领导人、民主党派🐵人士和文化名人等护✏送出香港。“这个过程中，游击⭕队建立了在香港本地作战🌥的基础，很多香港🚙民众都参加了大营救。”1942年2月3日，港九大队在香🆗港西贡正式成立。在香🌹港沦陷期间，港九大队是唯一一🥐支成建制、自始至终坚持抵抗的抗🤙日武装力量。图为8月1日拍摄的香港🤳乌蛟腾抗日英烈纪念碑。　中新社记者 戴梦岚 摄　　“香港民众的支持是🦁香港❣抗战胜利的根源。”刘智鹏指出，在香港新界，因为有当🧠地村民帮助，港九大队🧐能灵活地在村庄、山地和海上转移。有一次游击🛩队员偷袭日军，被土匪泄露情报后，日军来到一🐰个村庄搜捕。抓不到游击队员，日军就把村长抓起来⏩，强😨迫他交代游击队下落。“村长说‘我招也死，不招也死，那就不招了’。后来🎙这位村长被日军折磨致死。这些故🤺事令我特别感动。”　　香港沦陷时，许多青年义🕴不容辞地投身抗战，沙头角罗家大屋💌走出了罗许月姐🎛弟及亲属共11人参加港九大队。刘智鹏回忆，团队后来👍采访这些老战士时，他们说“当年并没有什🏊么特别的考虑，只想要保家卫国，要反抗侵略者”。“我想要是我生🤪在那个年代，也可能🧓把校服一脱就去参加抗战。”刘智鹏说。　　近20年来，刘智鹏和🏝团队走遍香港岛、九龙、新界相关地区，与港九大队的老🤜战士、家属保持🈶长期联系，把散落的记忆一点👥点收拢成册。2022年，《港九大队志》出版；今年，结合新发现的🔱史料，他们推出了增订🏡版。　　他说，30年前，很多香港青年🚰和市民并不了解香🦀港沦陷这段历史，港英💆时代将日军侵略、攻占🚐香港的历史淡化了。近些年，香港特区政㊙府和社会各界都🚃在推动香港抗战史的传承，让普通🆑市民和青年能够触摸、感受和铭记先烈的功绩，让香港抗战记忆“活”起来。图为8月1日拍摄的🕷香港沙头角抗🧘战纪念馆。　中新社记者 李志华 摄　　2022年9月3日，前身为罗家大🎠屋的沙💅头角抗战纪念馆开幕，纪念馆🛴主要展出港九大🍵队抗战事迹。刘智鹏和🚺刘蜀永等专家学者不仅💉深度参与纪念馆的🤯筹建，还调研、设计以纪念馆🍳为中心的沙头👲角抗战文物径。刘智鹏说，如今来纪念馆参💯观的青💟年学生不仅能看展览，还能沿着文物径走一走，体会当年🐪游击队在敌后转战的艰🍴辛。　　“香港抗战史让我🐪们明白，没有先辈坚🦖决战斗、无私牺牲，就没💊有我们今天的好日子。”刘智鹏希望更多👍香港青年深刻理解和🈶平的来之不易。“中🥞华民族要避免被别国侵略，必须强大。年轻一🌟代要为国家强大作出贡献。”(完)《中泰两国央行😕续签货币互换协议》里藏着在🍑线动漫免费视频观看黑产😙真相。逛实体🎷店挑生鲜、买潮玩、选儿童用品——　　把精彩装进购物🍈袋(大数据观察·实体店里探消费)　　到超市“赶海”，鲜🎂活水产品带来逛水族馆般的新🈺鲜体验；去潮玩店“吃谷”，在追💄赶潮流中获得情绪价值，满足社交需求；在母婴店“淘货”，“所见即所得”的同时，享受专业、细致的服务……凭借产品升级、服务优化、场景创新，到店消😔费热度不减。逛实体店成为很🍳多消费者，特别🏾是年轻消费群体的选择。　　网络购👠物很便利，为何仍有不少消费者热衷🍧打卡实体店？他们的⛳购物袋里都有啥？近日，记者在多😍地进行了探访。　　在生鲜超市　　打捞水产 放松身心　　下午5点半，贵州🌋贵阳市合力惠民生💜鲜超市南浦路店📶逐渐热闹起来，下班来购🔢物的顾客精挑细选心仪的商💉品，工作人员🛀忙着补货、整理。　　来到水产区，宽大的鱼缸整齐🤐排列，透明的玻璃映🕗着蓝莹莹的水光。连串😵气泡从增氧泵里“嗡嗡”吐出，翻腾出水面时“啵”的一声破裂，鱼儿在其中游弋。一旁🎺的王丽丽静静看着，一天的疲惫也🎤像气泡一样冲出身体，消失得无影无踪。　　30岁的王丽丽是贵阳人，工作5年了，“每天跟报表、材料打交道，工作强度大，一天下🐥来身心疲惫。”这段时间，生鲜超市成了🍋她下班后的好去处🐱，尤🙊其是到水产区“赶海”，放松又解压，一周要去三四次。　　“平均每天客流超过1000人次，年轻人占八成，购物时间集中在😩下班以后，水产品占日销📕售额的30%。”该店店长李中秀介绍🔊，顺应年轻👋人看重便捷、品质的消费🕔需求，超市在水产品供给🖖上精准发力。比如，活鲜和冰鲜配有🍵直供基地，从源头上严把💥产品质量；现场能免费加工，提供烹饪服务，让“赶海”的乐趣😐第一时间在舌尖绽放。　　吐沙子的蛤蜊、举着🥙钳子的龙虾、缓缓游动的鲈🤞鱼……前一阵，王🎉丽丽带着不到两岁的🍭女儿到超市看鱼。坐在购物车上，隔🥃着透明的缸壁，孩子被水中的🐸各色鱼儿吸引。“看到女儿感兴趣，我📀就挨个讲给她，听着她🤖咿咿呀呀地回应着，感到特别惊喜！”王丽丽说，到超市“赶海”的魅力在于🔱轻松、新鲜和互动感强，这是线上购物无法🏠替代的。　　“我们会根据季😕节调整水产区💅的品类，特定时段还🤣有打折促销，吸引了不少顾客😚。”李中秀说。　　“超市‘赶海’作为一种新🚙兴的生活方式，近两🅱年尤其受到都市年轻人🚓的喜欢。”工业和信息化🦄部信息通信经济专家委🌉员会委员盘和林说，在超🌌市或生鲜市场中观察、挑选鲜活海鲜，满🕠足了人们对自然的好奇心，也是现代🍑人重新定义生活节奏、平衡工🦄作压力的一种尝试。　　在潮玩店　　挑选盲盒 乐趣满满　　“你今天‘吃谷’了吗？”这是当下以Z世代为代表😾的年轻人之🕞间常用的问候语。“谷子”是英文“goods(商品)”的谐音，“吃谷”就是购🤹买潮流玩具。　　如今，“吃谷”、“捞”潮玩、“摇”盲盒在年轻群🔸体中十分流行，三五成群🎋去商场选购潮玩，成为年轻人🌙的消费习惯和休闲时尚。　　前不久，北京🤧朝阳大悦城的一家潮📽玩厂牌快闪店开业，当天就吸引逾万名年轻🕒人进店选购。“我平常就关注各种IP的限定活动，听说有🧥快闪活动就早早赶来。排了半小时的队，买到了喜爱的🕒潮玩，完全值得！”在北🙇京工作的潮玩爱好者🙏范鑫欣说。　　“对于社交需🧛求强烈的年轻人而言，潮玩是一种‘社交货币’。”潮玩店奇📧梦岛创始人战绘宇说，年轻人购买、分享潮玩，在线上线下➕发现同好、结交朋友。　　在北京市社会科👛学院副研究员王🈵鹏看来，潮玩品牌丰富、IP种类繁多、营销手段新奇有趣⛷，为年轻群体提供🎀了充分的选择💔空间。除了潮玩🖌蕴含的文化IP、外观设计、性价比等因素，通过消费来获得情绪价值、达成悦己🥊体验成为影响年轻人🐳选购的重要驱动力。　　“每周末🚫我都会去潮玩店逛逛，现在流行的泡泡玛特、TOP TOY、三丽鸥、迪士尼等品牌🎧我都买过。”95后北京西城区居民刘彬🐻说，“外形可爱、设计独特，是我选购潮玩潮😬品注重的标准。”　　刘彬和许🔱多年轻人一样热衷“摇”盲盒。“边摇边🤴凑近耳朵仔细听，经验丰富的💗人有可能辨认出隐藏🦍款。”刘彬说，摇盲盒摇🥥到自己想要的款式，会让人感到惊喜和🍫满足。　　遇上商家、商场有优惠，年轻人⛺在潮玩上的即兴🐼消费就更多了。浙江绍兴市多😏家大型综合🗄商场内，邮储银行绍兴市⛄分🤷行推出支付优惠活动，信用卡用🛴户可参与随机立减和固定优惠。邮储银行🌦绍兴市分行信用卡部🚗总经理吴玲雅介绍，“今年上半年，经本分😞行进行的潮玩类消费累计金额290万元，客🕠户享受优惠额达21万元。”　　“年轻人喜爱这种‘支付有惊喜’的活动，低门槛、高趣味的优❎惠活动催生了不少年轻🤫顾客的小额高频🔀消费行为。”一名潮玩店店长说。　　在母婴店　　放心选购 服务舒心　　上午10点，35岁的宝妈黄🤘静静来到孩子🏝王广东广州荔湾领展广场店，带两个孩子🏢做小儿推拿的同时，顺便购买🕚第二天出游路💙上的小零食。　　这家店占地4000多平方米，奶粉、辅食、玩具、服装、婴儿车、婴儿床等孕👳婴童所需的各类产品一🥕应俱全。在店里的🚃食品区域，店长🚶刘志芳指导她领满减券，享受优惠，总价金额立刻从234.9元降为114.9元。　　作为该店的资🍋深会员，黄静静每次🐻购物都有折扣优惠，两个孩😶子的各类开销基本都在这家店，每周要来好几次。仅去年，她在🗣这家店的实际花销就达到1.8万多元。　　现在🍕网购很方便，为什么还有很😆多家长乐于到母婴店“淘货”？“在实体店，我🌳能看到婴儿车的实际样式、尺寸，再上手试一试，看看是否好用。”黄静静说，两年前购买婴📽儿车时，碰上门店开展😖优惠大促，1600多元的🌨售价比网上要低出100多元，非常划算。另外，实体店“所见即所得”，消费者可以选择🏥生产日期较新的产品，也是很多人爱逛母🔪婴店的原因。　　黄静静看中的，还有实🥣体店的面对面互动💟和延伸服务。“店👪员能详细介绍产品，导🦆购服务也很专业，另外还可以听听老🤮客户的真实反馈。”黄静静说，店里还开办了自🎼营的小💈儿推拿服务，每天都有4名持证🧒上岗的专业推拿师在岗，自己会定期带🍗两个孩子来推拿，感觉确实有些效果。　　“我们顺应📞年轻人的消费习惯，引进大🤾型儿童乐园，进一步优化母🏼婴室等服务设施，让亲子客群舒🍌心消费，在优化🚰服务与体验的赛道上不😗断发力。”广州荔湾领展广📏场负责人李嘉麟说。　　“尽💪管母婴产品的购买渠道愈加多元化，但母⚪婴店仍然是奶粉销售的重要渠道，这和门店提供的便捷性🍉、即时性、专业性服务息息🔒相关。”中央财经大学数字经🅱济融合创✳新发展中心主任陈端♈表示，母婴店应在产品💺和服务上双向发力，一方面持续提🚀升产品安全与功能性，另一方🌪面拓展更多增值服务，以吸引更多新手爸妈❔从“头回客”变成“回头客”。　　本报记者  齐志明  苏  滨  王云娜　　《人民日报》(2025年08月26日 第 07 版)　　版式设计：蔡华伟

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二宮光/伊賀真子/矢吹杏/友崎亞希

（青岛日报／观海新闻记者 白鳥壽美禮）